Arquitectura de sistemas empresariales (esa)

Definición: ¿Qué significa Arquitectura de sistemas empresariales (ESA)?

La arquitectura del sistema empresarial (ESA) es la arquitectura general del sistema de TI de una organización. Esta arquitectura es la parte clave de la gestión y evolución de los sistemas de TI y, por tanto, de las operaciones comerciales de una organización. Consiste en las arquitecturas de sistemas individuales y sus relaciones en la perspectiva de una organización.

Techinfo explica la arquitectura de sistemas empresariales (ESA)

La arquitectura del sistema empresarial de una organización no debe ser una ilustración monolítica de la estructura de sus sistemas de TI. En cambio, debe organizarse para reflejar la estructura dinámica y estática de una organización a fin de ayudar en todos los aspectos de las tareas comerciales de una organización. La arquitectura del sistema empresarial corresponde a las entidades organizativas en diferentes etapas de granularidad, como los sistemas de información individuales, la empresa, las unidades empresariales, etc.

Las ventajas de adoptar una arquitectura de sistema empresarial eficiente incluyen:

  • Análisis de arquitectura: ayuda a realizar análisis de sistemas a nivel arquitectónico. Esto ayuda a respaldar el proceso de diseño del sistema.
  • Comprensión comercial / del sistema: ofrece una base concreta para comprender eficazmente las operaciones comerciales de una empresa, lo que se traduce en una mejor gestión comercial.
  • Planificación comercial / de sistemas: ofrece una herramienta útil para planificar numerosas actividades comerciales, desde direcciones estratégicas hasta mejoras locales.
  • Reestructuración e integración de sistemas: ayuda a hacer posible la reestructuración y la integración de sistemas siempre que se produzca un cambio en las operaciones comerciales de la organización, por ejemplo, en el momento de las fusiones y la diversificación.
  • Evolución del sistema: ofrece las bases necesarias para evaluar el resultado de las grandes transformaciones de una organización, como la sustitución de sistemas antiguos por sistemas nuevos, la incorporación de sistemas completamente nuevos y la clausura de sistemas obsoletos.