Definición - ¿Qué significa Gestión de Proyectos de Cadena Crítica (CCPM)?
La Gestión de Proyectos de Cadena Crítica (CCPM) es una metodología de gestión de proyectos introducida en 1997 por Eliyahu (Eli) M. Goldratt. Aplica la teoría de restricciones (TOC) de Goldratt para resolver problemas de entrega y tareas del proyecto.
Techinfo explica la gestión de proyectos de cadena crítica (CCPM)
CCPM aborda los problemas relacionados con el tiempo del proyecto, el aumento de los costos, el rendimiento y la entrega deficiente, en comparación con los métodos tradicionales, como la ruta crítica, donde se hace hincapié en la programación ajustada y las tareas ordenadas.
CCPM aborda proyectos aplicando los siguientes pasos:
- Planificación: Esta etapa incluye la definición de la cadena crítica, que se compone de tareas críticas; reducir las estimaciones de tareas y la seguridad.
- Ejecución: Los recursos del proyecto se priorizan de acuerdo con las determinaciones definidas en la etapa de planificación.
- Reseña: La gestión de búfer se aplica para evaluar el estado de cada tarea. Los búferes y sus tasas de consumo sirven como excelentes indicadores de puntos de contacto para proyectos y tareas relacionadas.